“這次文職人員調級，以打擂臺的形式組織實施，符合條件的入圍人員將圍繞業務考核、個人述職、集體面試3項內容公開評選，按綜合分數高低排名優先晉升……”前不久，山西省忻州軍分區組織符合晉升條件的文職人員進行選拔考核，這是他們剛性規范文職人員晉升調崗的一個具體舉措。
自軍隊文職人員制度改革以來，一大批文職人員入列省軍區系統?！斑^去，各級文職人員只能在本級內調崗晉升，受單位編制限制，成長進步容易觸摸‘天花板’，覺得沒盼頭、沒奔頭，少數人甚至‘不想事、不謀事、不干事’。新出臺的文職人員晉升調崗政策不僅提高了本級晉升級別、增加了領導崗位職務，各級文職人員還可到上級文職崗位任職，打通了個人成長進步的上升通道?！辈稍L中，該軍分區領導介紹說。
“物資工程服務采購包含公開招標、邀請招標、競爭性談判……”集體面試環節，保障處助理員王永剛正圍繞專業領域業務進行答辯?！霸居X得自己年齡小、晉升不占優勢，沒想到新的考評機制是以業務能力和工作業績論高下。”走出考場，最終取得本崗位綜合成績第一的王永剛信心滿滿地說。
筆者獲悉，評選開始前，該軍分區及時公開崗位招考信息，政治工作處依據《文職人員晉升任用暫行規定》和崗位專業要求，對報名參加晉升調崗人員條件進行嚴格把關，決不允許“帶病上崗”，同時根據考核對象崗位專業需要，抽組軍分區機關干部和人武部領導擔任考核成員，軍分區紀委派人全程參與監督，確保了評選公平公正。
考核內容和評價標準既是“指揮棒”，也是“度量衡”，標準向哪里聚焦文職人員就會朝著哪里用勁。在探索實施文職人員晉升調崗制度機制的同時，忻州軍分區緊貼每名文職人員的職責要求和崗位特點，迅速啟動“孔雀藍雛鷹”計劃，采取機關代培輪訓的方式，著力培養一專多能的復合型文職人員隊伍。
思想教育鑄魂、軍事訓練淬火、作風整頓塑形……筆者翻閱“雛鷹”計劃發現，該軍分區為代培文職人員設定了3個月的代培周期，提出“三步培養法”：先用半個月“立標準”，從內務、隊列、紀律入手聚焦作風養成，消除自由散漫習氣；再用兩個月“結對子”，結合崗位所需和個人所缺加快能力培塑，手把手教方法；最后半個月“壓擔子”，進一步夯基強能，安排文職人員獨立承擔大項工作任務，在“試錯”中檢驗所學所悟，在“糾錯”中總結經驗做法。
作為骨干幫帶的受益者，從事政工業務的社招文職人員小梁起初因工作上手慢、失誤多，一度自我懷疑。了解情況后，軍分區安排政治工作處干事侯宇清擔任“導師”，從政治工作常識到黨建理論知識、從辦文辦會流程到軍事體能訓練等方面，一對一精準幫帶。暖心“紅利”讓小梁重拾信心，很快就在自己的工作領域獨當一面。
與此同時，忻州軍分區始終瞄準軍事斗爭準備前沿，組織文職人員參加軍事比武競賽、非戰爭軍事行動等大項任務，持續提升文職人員的含“軍”量；針對文職人員不同經歷特點優長，廣泛開展崗位大練兵、行業大比武等活動，讓他們成長進步有空間、干事創業有平臺。
能力有多強，舞臺就有多大。近年來，“想干事的有出路、能干事的有盼頭、干成事的有甜頭”的氛圍在忻州軍分區蔚然成風，文職人員已經成為該軍分區的“主力軍”、干工作的“排頭兵”，先后有十多名文職人員光榮入黨、五十多名文職人員立功受獎，眾多“千里馬”相繼涌現，在強軍興武路上綻放出奪目光彩。
忻州軍分區組織文職人員進行實彈射擊考核。（攝影/王 鑫）
忻州軍分區組織文職人員前往兄弟單位參觀見學。（攝影/武 振）
忻州軍分區組織文職人員進行專業知識競賽。（攝影/劉 波）